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CES专访:乐视梁军称超级电视月开机率90%以上

发布时间:2019-11-17 09:19:20编辑:迪威国际登录-16563835730阅读次数:
CES专访:乐视梁军称超级电视月开机率90%以上

  5月26日,业界重磅会展CES Asia(亚洲消费电子展)首次登陆上海,作为本次展会的重磅参展商乐视无论从硬件到软件还是配件都同样可圈可点。针对乐视今年的生态产品规划等系列用户关注问题,中关村在线在展会现场独家采访到乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军,拿到第一手的乐视电视运营数据及未来发展战略。

  记者: CES大展首次登陆亚洲,乐视此前很少参与这样的科技类展会,那么此次盛会乐视都有哪些新品参展?乐视今年在电视产品线的规划又是什么?

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  梁军: 确实乐视之前很少参加这种展会,但是随着乐视业务近几年快速发展,2015年实际对乐视智能电视业务是非常重要的一年,能看到整个电视行业随着以乐视为代表的新兴的互联网的公司把互联网服务和电视整合以后,以全新的产品形态推向市场以后,整个电视行业的技术、产品服务发生重大的变化,对乐视来讲,首先在电视产品的本身设计和技术创新上,我们在2015年会带来全新的第三代的超级电视,包括了目前电视行业最新的高色保技术、包括了超薄LIM的产品设计。同时,我们在人工智能包括手势体感的远程操控,包括原讲语音,从这些方面来讲我们的新产品在这方面有了非常多新的设计,可以让用户体验全新、不同的使用体验。

  记者: 近两年中国的互联网电视业发展的非常快,不仅有很多新的互联网品牌加入这个市场,比如有乐视、有小米这些非常强有力的互联网品牌,同时还有很多传统企业也在加入互联网电视的行业,甚至他们在创造一些新的互联网品牌加入进来,那您怎么看待目前互联网电视的发展现状?对于您来说,乐视如何在竞争的过程中保持自己的优势。

  梁军: 首先我觉得,目前大家所有的反映是非常正常的,而且整个电视行业未来的发展,无论你是新的品牌还是老的传统品牌都会向着互联网电视或者向着智能电视的下一代往前走,只不过乐视在这个大潮中间走的稍微早了一些,现在我能看到的无论是的品牌还是有更多的过去没有听说过的纯互联网公司都纷纷的加入电视的行业,我觉得从竞争角度来讲这是非常好的现象,因为我们看到,2015年我看到的数据,整个中国的智能电视渗透率已经从去年的40%到50%,增长到70%、80%,甚至更高,也就是说,到了2015年整个中国电视市场销售电视机都是智能电视机。

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  对乐视来讲,现在做的电视机就不仅仅是两年前简单的说把互联网服务和硬件整合起来,这么简单,我们需要给用户提供更多的围绕生态系统,给用户提供更加全面的服务,那就是说,前面所有厂家,我们所参与的这场市场的竞争也好,包括满足消费者需求的产品设计也好,还都停留在把硬件如何接入互联网,如何把互联网服务整合到硬件里头,实际上随着大家不断的加入,随着竞争的加剧,随着运动需求不断的提升,用户想要的服务更多。

  记者: 乐视截止到目前为止,乐视凭借着他自己的资源优势,以及平台化的优势,截止到目前销量已经突破了250万台了,您怎么样看待这样一个成绩,2015年对于乐视来说是不是有更大的压力?

  梁军: 实际上要是站在2012年,乐视能有今天这样的销量业绩,确实超出了我们的预期,因为我们当时也是很有压力的,但是我觉得,我们看250万台的销量,更多的是从另外一个角度来看,也就是说我们真正意义上乐视业务能够成功不仅仅是销量的突破,而是用户如何使用这台电视机,所以我们看到,每个月的开机率在90%以上,更重要的是,我们每天的开机率在60%-65%,换句话说60%乘以250万,大概是多少?150万左右,也就是说每天有150、160万的用户打开电视观看乐视的所有节目,大家知道,中国每天晚上去电影院消费的人,230万左右,就是每天晚上,不同的时间段200多万,所以对于乐视来讲,我们实际上推动电视行业的发展,其中有一个核心的目的就是希望未来能把过去去电影的场景搬回家里,在中国千千万万的家庭里形成更多的家庭电影院,这就是一个新的发行渠道,也就是说乐视有更多的电影可以在电视上发行,而且这个发行渠道,几乎可以跟现代的电影院相媲美,因为刚才我讲了,电影院每天晚上是230万左右,而且他的增长速度没有那么快,他不可能在明年电影院的数量在增长,但对乐视来讲,今天250万,明年也许我们是500万,500万假设有60%的话,就有300万每天晚上开电视,这个的数量曝光率已经超过了电影院看电影,这个发行渠道就会产生一种新的,对于电影发行,互联网观影有冲击,我想乐视我们看中的是对这个行业的发展。

  记者: 现在对于整个智能电视的行业发展来说,是在第二次革命,在第二次革命中,您认为第二次革命的核心是什么,乐视在这其中扮演的是一个什么样的角色?

  梁军: 所谓的第二次革命,肯定有第一次,第一次就是我们所有电视的硬件能够接入互联网了,其实这件事情从2007年、2008年就开始发生,包括最早,大家在中国市场上看到的互联网电视,能够联网,但是联网速度比较低,希望幕後开机,下载,第二天可以看电影,用U盘可以播放电影,到云电视,到现在为止,实际上所有的智能电视都可以上网,但是实际上用户想要的是什么呢,是你的进一步服务,也就是说,我举个简单的例子,比如说你电视上的游戏,实际上电视上的游戏,拿个摇控器玩一玩,但现在已经不是这样了,我们要做的是在游戏上面,当你点击应用商场,在你下载游戏的时候,或者在使用游戏的时候,我们会提示你这个游戏还有一个非常好的配件能帮助你更好的,而且时时的推送你,直接让你在游戏中间就能购买,通过这种方式加强应用和硬件电视和操控设备之间的融合。

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  记者: 在乐视的展区有展示一些游戏枪械,这些产品有什么样的意义?

  梁军: 在我们的展台首次亮相的乐视游戏枪非常受现场观众热爱,很多人都对这款游戏枪爱不释手。通过乐视游戏枪你越能在虚拟线上找到更多的乐趣,也就是说它不仅仅是让电视机连互联网了,而是让电视机成为大家沟通、娱乐进一步的桥梁。所以从这点来讲,实际上我们希望我们的电视机能够通过我们的技术创新、通过我们后台的云服务、通过我们的应用产生的服务,我们让电视机成为在PC之外的另一个娱乐的东西,即使是包括视频也一样,我们不仅仅是给你视频,实际上我们背后通过大数据的分析,我们还可以有智能的推荐,你还可以把语音作为入口,就是说你不仅仅是过去搜索只是搜《甄嬛传》也好,搜什么电影,通过语音的搜索实际上我们在后台建立了更多视频的检索库,让用户能够进一步的通过智能化的搜索和通过后台大数据的融合,超越现在普通电视机给用户的体验,这些东西都是我们所进行的第二次革命,真正扩大服务,而不仅仅是介入互联网。通过一些互动式的服务,这是乐视所追求的方向。




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