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林海老师:互联网思维创新与企业突围策略

发布时间:2019-05-24 17:40:45编辑:it技术社区网阅读次数:

原标题:林老师:互联网的创新与商业思维的突围策略

●管理思想产生各部门和企业的共同主题层次,跨部门合作更加务实高效一致的基础,形成了坚实和稳定的平衡是灵活的经营体制。

课程模式:

●传统的KPI绩效模式

●传统的客观度量模型SMART

●产品MVP迭代模型

●行动学习L = P + Q + R模型

课程大纲:

讲座:管理创新 - 互联网时代的企业硬实力+

首先,极端冗余:信息爆炸的互联网时代的巨大影响

1。数据的详细信息,决策更容易做?

2。熵:企业管理发展的慢性毒药

3。它变得困难,从一个简单的线性复杂的管理

其次,发展和竞争:互联网+传统业务逻辑不可逆的改写

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1。消费者是死的,你涨

2。互联网“与 - 对方 - 网”渐进效果

3。高效的管理:建立互动的深度与持续的用户的唯一途径

三,敏捷协同管理:管理准确性和合法性双螺旋

1。管理创新的可靠性:数据逻辑思维

2。有效的管理创新:行动学习协作

讲座:信的管理创新:数据逻辑思维

思考文化的艰难性数据的逻辑

1。思考快和慢:热系统和冷却系统

2。五个障碍的数据逻辑

3。逻辑数据的管理思想“三板斧”

其次,逻辑思维的数据“保持意识”

1。建立目标驱动的数据感

2。在KPI绩效考核的传统方式潜在的差距

3。从目标驱动KPI KPI + OKR

4。有现成的工具/平台的训练数据的敏感性

三,“解构主义”的思维逻辑数据

1。缺乏能力深入解构问题战争

2。单事件类型对象解构工具

3。复杂对象的管理工具解构

4。聚焦对象管理工具解构

五。工作人员的业绩对象类型解构工具

四,“造型”的思维逻辑数据

1。认知和简化建模之间的关系

2。思维模式和学习的三个层次

3。产品造型的思想和原则MVP

4。建模和解决业务问题

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讲座:有效的管理创新:行动学习协作

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共同的愿景和共同承诺

1。的协作场景常见的低效管理

2。关键字协同高效管理

3。高效的管理协同框架结构

二,总政策分析

1。“团队工作”并不意味着“自由市场漫步”

2。避免相互评价,注重思想的输出,整理和分析

3。明确和有效的分析工具:SWOT + PR工具

三,创建一个程序

1。行动高素质的管理程序的几个基本要素

2。从升级到SMART + FISH SMART行动方案

3。的F SMART + FISH

4。我SMART + FISH

5。智能+ FISH小号

6。h的SMART + FISH

四,思维和惯例反馈总行

1。当未完成目标有效的惩罚技术

2。重放的含义和节点的方式

3。学会分享库的建设,形成系统的知识基础

教学形式:课程讲授的深度整合“教练+引导行动学习”工具“倍增效益”为目标,以完成经验的实际情况本身作为主要证据,详细的意见和提供案件学员的第一手资料

授课风格:的热情和充分典型的因特网务实人在教学过程中被反射,该“逻辑清晰的三维”和“幽默和生动地表达”相结合,前提是有材料,有趣,有效高的营养含量

课程的独特性:在核心课程的主要方面的指导下,从结构的情况下,着陆方法的思路进行选择,并采用了时下“心灵鸡汤+鸡”当然泛滥“敏捷+ +实用的场景”追求做显著差异,实现“快乐学习 - 实用”的课程目标,达到。

培训客户:

互联网公司:百度集团,巨人网络,宠物要塞,前程无忧,麦达数字,人六度,飞科技,景心脏技术,图拔兔,集团净贷款,鑫益集团,DLB等。

消费电子公司:美的集团,创维集团,长城集团

企业通信运营商:广东移动和广西移动,浙江移动,江西移动,湖北移动,云南移动,山东移动,互联网公司在移动,湖南联通浙江联通

金融保险企业:中国银行,人保寿险,邮政储蓄银行,交通银行,以及其它乔迪控股

其他公司:无限极集团,南方广播影视传媒集团,富力地产,海尔地产,百胜餐饮集团,中国邮政,日产,达能,大自然地板,中国南方航空,西部航空,国泰航空,原生家庭,美国和其他医疗领域星

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