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小米转型智能家居 做智能化的宜家?

发布时间:2019-09-01 10:06:05编辑:it技术社区网阅读次数:

慧聪智能家居网讯MIJIA的LOGO让各大媒体猜测小米要做智能化的MUJI,但是相对于MUJI,小米成为智能化的宜家会有更大的想象空间。

自从小米手机销量不达预期、市场份额下降以来,各种唱衰小米的声音从未间断过,小米的转型也一次次的被媒体渲染。而随着米家品牌的成立,关于小米要做智能家居的战略也不止一次的被媒体夸大。

当然,在媒体的聚光灯下,这些都是避免不了的。但是,小米自打出生以来,就自带“行业革命”光环,小米是否能在“行业革命”的道路上高歌猛进,从各个行业给我们带来变革,才是值得我们关注的问题。很显然,答案是否定的。随着其他行业的“觉醒”,留给小米革命的时间和空间都不多了。

根据小米现有的智能产品看来,小米转型的方向确实是以智能家居,但是小米的转型如果停留在智能家居的层面,毫无疑问会陷入手机业务被“围剿”的同样困境。所以进入服务行业这个具有更大生存空间的领域才是正确的道路,或许智能家居解决方案或者智能家居顾问才是小米的未来。

转型是当务之急

随着小米在手机市场的优势越来越弱,转型已刻不容缓。

首先小米手机缺少核心技术,现在做手机就像电脑一样,都是对购买的硬件和软件进行优化组装,稍微有点实力的公司都能做到,很难建立竞争壁垒。小米手机不像拥有核心技术的苹果、谷歌,可以将自家的IOS系统、Android系统应用到其他领域,扩大应用场景以获得新的利润增长点。

另外,手机行业已经变成了一片红海,华为、VIVO、OPPO、乐视、魅族、联想、360等厂商的介入,使得手机的价格一再下调,行业的利润已经变得越来越少。小米再靠以往的粉丝经济经营模式已然生存不下去了,再不转型,就算没有黑莓惨,也不会好到哪去,有可能会走联想电脑、电视行业的老路。

再则,手机行业正在呈现电视行业的发展趋势,市场正在缩小,已经符合德鲁克所讲公司要彻底放弃的三种情况之一:某种产品、服务、市场或流程“仍旧有几年好日子可过”。这个市场已经接近饱和和稳定,随着各大公司对性价比的追求,配置的升高,用户对手机的更换周期会呈现从长到短再到长的类U型变化,虽然变长后的周期没有一开始长,但是足以对手机市场的销量造成影响;同时,人口变化也会对手机的需求造成一定的影响,新的需求循环已经开始慢慢形成,好日子确实剩下不多。#hc360分页符#

现转型方向--智能家居

MIJIA的LOGO让各大媒体猜测小米要做智能化的MUJI,但是相对于MUJI,小米成为智能化的宜家会有更大的想象空间。目前来看,小米转型的方向是智能家居。其实这是一个比较正确的方向。

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首先,传统家居行业的智能化程度低,普及率低,进入门槛低,而且目前小米选择了技术含量不高但是日常生活中使用频次高的产品,例如电视、牙刷、电饭锅、台灯等,未来有可能会有沙发、衣柜、床等。

其次,现在进入家居行业正当时,工业4.0、中国制造2025都对中国传统行业进行了一次智能化的警示,传统行业包括家居行业会加紧转型,如果各行各业都加入了智能化的浪潮中,自身行业就会有一个自我颠覆的存在,那么留给那些以性价比颠覆行业、智能化传统行业的企业就很难按照这种逻辑走下去了。就目前来看,国内各大家电类企业中在智能化方面的投入比较积极的是美的,日前美的收购德国KUKA公司已成定局,加速了智能化进程;而海尔的智能部门U-home的产品也是寥寥无几,收购的GE家电事业部也只是为其国际化铺平了道路,但在智能化方面贡献很少。所以,小米进入智能家居的方向是对的。

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最终方向在哪里

但是,对于没有核心技术的小米,单纯的从手机市场转入家居市场最终走向的肯定和手机市场一样的结局,随着其他竞争对手的进入而从蓝海变成一片红海。怎样去构建核心竞争力、建立行业壁垒才是转型要面临的问题。

参考IBM、戴尔、惠普等企业,他们起初在电脑市场中赚取了很大的利润,但是他们一直扮演着购买硬件和软件组装后销售而获得利润的角色。他们依靠的也只是运营模式的不同,例如销售方式、服务对象细分和流水线优化等,不过他们依然是世界主流的信息技术公司,这要归功于他们的企业级服务,IBM的企业咨询服务、服务器、企业管理软件,戴尔的服务器、存储解决方案,惠普的私有云、服务器等,这些都是企业级的产品和服务。所以从这个角度来讲,小米最终转型的方向也应该是“类企业级”服务提供商,也许智能家居解决方案的供应商就是小米未来取得成功的不二选择。毕竟这个服务市场足够大,而且在小米现在投资的公司中,有家电类、装修类,再加上这些年企业积累的技术,融合起来相对容易。当然,小米今后需要更多的投资家居设计类公司。

反思

首先,彼得德鲁克在《管理的实践》中提到,任何一个企业的管理者在经营企业时都应该不断的自问:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业应该是什么?如此循环,企业势必会找到发展的突破点,不断的修正企业的业务及战略。

其次,优秀的企业需要我们去模仿和跟随,但是模仿的时候一定要看清自身的环境,业务本质可以相同,但是具体业务不求苟同,就像马云所讲:对于对手或榜样,应该做的是不去挑战它,而是去弥补它。

未来的展望

相信在未来的3到5年时间里,宜家、全友、曲美等传统家居品牌在我们的生活中会越来越少,我们普通大众可以享受到有品质的智能家居,我们的装修及家电的购置可以在小米商城一站式解决,甚至我们可以购买“小米地产”售卖的房子;购买的一套小米服务可能会给我们不一样的呈现,例如家居的智能变色变形、而且不排除小米公司按照购买的智能家居服务以及提交的家庭,通过小米手机、小米电视等终端,不定时的给你推荐不同的变换风格,从此,家庭的环境不再单一。

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