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公司被并购那一刻,就像自己的女儿出嫁了 -寻找中国创客

发布时间:2019-07-05 08:22:25编辑:it技术社区网阅读次数:

摘要:图/筷子兄弟“父亲”辉煌的开始,和人民的动荡,最终剩下的。拜山自行车星创业是由美的集团收购,因为开年无疑是创投行业最显着的事件。安装了最初的梦想,并感谢在厮磨的辉煌,长期的竞争对手,而不是独立发展的业务模式慢慢耗。在资本的助推最终,美的集团落入袋中。现在的问题是 - 由巨人公司兼并和收购一手创建,是不是会不会被算作成功?当巨头合并到创业公司,创业者会选择做什么?这个问题创客的小酒馆,我们与创业公司谈收购碰到的时候,你会怎么做企业家。

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  图/筷子兄弟“父亲”

  辉煌的开始,和人民的动荡,最终剩下的。

  拜山自行车星创业是由美的集团收购,因为开年无疑是创投行业最显着的事件。安装了最初的梦想,并感谢在厮磨的辉煌,长期的竞争对手,而不是独立发展的业务模式慢慢耗。在资本的助推最终,美的集团落入袋中。

  现在的问题是 - 由巨人公司兼并和收购一手创建,是不是会不会被算作成功?当巨头合并到创业公司,创业者会选择做什么?这个问题创客的小酒馆,我们与创业公司谈收购碰到的时候,你会怎么做企业家。

  牙科橙色极创始人兼CEO塔尔盖

  此次收购是正常的商业行为,没有必要添加一个道德判断

  我认为被收购的创业公司是正常的,我们不能说,因为它是一个创业公司,我们觉得很有感觉,把所获得的被视为不可接受的事情,创业公司也是企业,也在商业法线。

  如果有巨大的收购我们,我做的考虑,看看这是什么意思为收购我们公司的,什么公司,员工,客户的意思。作为一个企业家,也有一些复杂的数量,时间,要看收购的形式。如果很明显,一加一大于二,公司可以有更好的发展,更好地做事情,实际上,发展是没有这么大的影响力不能独立。但是,如果你是穷人还是便宜的事,当然,这是一种耻辱。

  换句话说,关键的问题不在于你是否被收购,但如果事情在创造足够的价值做的不够好,无论是。

  牙科橙色极创始人兼CEO塔尔盖

  但是我个人来说,作为一个企业家,如果收购独立的严重损失的可能性后,那么我这样做是比较低的。我斗胆三年来,传统的大型企业需要申报工作层已难以适应。

  资本利弊,需要资金的时候,我们不求它,并在资本谋求自己的利益不被接受时,。当创业者获得资金的投资者将意味着考虑到考虑到资本的利益,但企业家和资本不一定一致也权益。

  我很反感有些人经常说被收购,很可怜创业者的创业公司。企业家有他的跌宕起伏,我比谁都清楚,但这是游戏业务的正常的商业规则,没有必要加入一个道德判断。

  衣衣冲,龚舒凯点的创始人

  如果你能实现理想,我不排除巨头合并

  创业是自我价值的实现和企业价值的过程。中国目前的并购市场也日趋活跃和成熟,创业者是好事。经营活动的业务规则,我认为被收购的收购和创业公司也都正常。

  现在创业和投资,绕不开的巨头,特别是BAT。企业家要看到发展的任何可能的方向,并获得或者被收购作出有关该公司的最佳利益决定的选择,而不是只考虑个人利益。如果有豪门想买我,我首先考虑的是公司的利益,我的理想是否能最大限度地提高公司的价值。

  如果结果是快乐的,我不认为这个合并是一件可耻的事。

  

  衣衣冲,龚舒凯点的创始人

  事实上,收购不一定是大公司和小公司之间的合并,同样的体重也会一起出现公司。最重要的是要合理,另一方面,与本公司的实际值一致。

   在许多情况下,小公司有一个讨价还价的筹码时,兼并和收购往往是一件好事; 如果相反,接受合并是不够强的时候,很可能是有些东西已经丢失,对他原来的创业意向。

  资本裹挟不存在,融资轮次太多,太多的资金进来,必然会稀释股权,公司的控制会减弱,所以花钱多少自己的资金并不总能看到,在有效的融资情况看下来,下来没有太多的情况下,公司比做更大,这是真正健康的商业钱。

  投资者最大的目标是,在资本回报率,如果你需要资金面的资源,资金,就不能不交,企业界注意的是公平。

  连续创业家赵青

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  该公司被收购后,我觉得更适合工作

  创业是我有一个梦想。从媒体,机会来了,我加入了一家上市公司。在公司里,我从项目经理开始,高级管理人员已经做了,10万的第一年年薪20万,第二年的年薪50万,第三年年薪,第四年100万个年薪。然后,我看到了很多周围的人投身创业大潮。三思而后行,我给一百万的年薪,开始创业。

  我的第一次创业是一个互联网上的体育,健身人群做,以帮助卫生管理。创业第一年,我得到了$ 3百万融资,用户超过20万的数量。让我想想终于快要完成了第一次创业以来,一直梦想。

  但到了第二年,竞争激烈,越来越多的同质化的产品,我们的用户群还没有发展壮大,越来越多的资金紧张。公司在没有收入的情况的最后几个月,出售给另一家公司。

  

  此业务不甘心,我回家再创业首都休息半年后。拿着几万元,但也取得了从媒体的教育和培训项目。经过一年多了,仍然没有改善项目。无奈之下,我只能考虑多渠道增加收入,开辟多种收入来源。但是,每一行是收入之间没有很强的相关性并没有增加多少。两年左右的时间,我也投资约300万元,也是创业黄色。该公司最终被大规模兼并和收购,我认为自己套现。这些后,我发现他并不适合创业。

  第一次创业失败,并没有使公司自主开发的,我总觉得是一件可耻的事,所以很长一段时间后,将公司出售,但心理调整。第二次创业,我开始看的,我认为被收购合资公司是很正常的事情,不是每个人都适合创业。

  对我来说,创业是一种体验,即使该公司没有取得巨大的发展,但一旦我完成梦想。从那以后,我觉得我更适合的工作。

  媒体销售总监:

  只是与客户一个好兆头合同,公司突然改变了APP的名称

  在2014年,为了不被时代抛弃,传统媒体,我们选择了新媒体公司合并。从并购消息在很短的时间来到了最后执行的时候,大多数人对公司的融入球队并不乐观,因为这个新媒体刚刚成立不到一年的时间,再加上10名实习生也是个人,基本上是靠对公众微信号码和一天BUG现场活着。我们不仅有传统的杂志,数以百万计的APP和独立网站,数十人以及技术团队的用户。

  起初,我的同事们还以为是我们,“收购”这个小团队,但慢慢地我们发现正在逐渐被边缘化。

  

  合并宣布后,无论内容或活动增强时,全新的媒体推广,以及新媒体的团队甚至方面也单独找来一个销售团队,两支球队的情况下,抢客户经常,有时让客户很尴尬。

  既然领导说自主开发的,所以当我们谈合作客户,广告将仍然执行以及合作平台,在其上写清楚,但很快就发生了一件事,使我们一些意想不到的销售团队。一天晚上,APP后,我发现,我们的客户找到,发现仔细看看新媒体公司的名称自动更新。白天的时候,我们刚刚签署了一项合作推广客户端,现在的合同,客户端没有。第二天,告诉客户后,需要签订新合同时,对方只说“你这是完全吃掉啊!”。

  在此之前,领导并没有解释为什么我们要改名字。当然,很多夫妻不知道是该公司的名称。

  爱尔浦嘉,再生医学的创始人和首席执行官显著

  该公司刚刚收购嫁女儿,其原因不应该去乱

  该公司是由资本市场的收购行为,表明有初创公司仍然或多或少的价值。它自己的收购,喜欢这样的事实男婚女嫁,无论结婚或结婚,美好的未来属于双方,这是一个成就对方,互利双赢的事。

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  我回国创业有两个目标,一是通过对适用于工业的发展,所学的知识努力实现自身价值。其次,希望能够在民族产业的发展做出贡献,促进干细胞和治疗的再生医学临床过程的标准化,如果收购不违反两人的初衷我会认真考虑。

  如果该公司自己的良好形势的发展,能够更好地实现社会,企业,投资者和个人价值的开发更优秀的平台或公司的,我认为这是一种方法,重视并初见成效。但由于公司自身的发展或恶意被迫收购,我认为这是一个失败。

  

  爱尔浦嘉,再生医学的创始人和首席执行官显著

  从理性的角度来看,该公司刚刚收购嫁女儿,为自己未来的幸福,老年人尽量不要去乱新。从感情角度,我会选择继续发挥自己的光和热,前提是各方尊重新的控股公司。

  现在的互联网行业巨头将不断吸收新的技术和产业,从资本角度,可能会促进技术的发展和行业本身,但正因为如此,市场上就会导致一些企业家的初衷已经改变,到为了使公司被收购和。

  我认为,企业家应仍然需要感情,醒醒,甚至有点理想主义,不要忘记心脏的开始,梦想在初始启动一切努力来实现。生命是短暂的,钱并不难,但要做到的国家,难以对人类崇高的事业。

责任编辑:赵洋梓明

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