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互联网技术专家对技术或团队负责人这个角色的思考

发布时间:2019-05-07 14:06:05编辑:it技术社区网阅读次数:

? ? ? 中间件时候我处理了比较多的遇到的问题,也取得了一些进展,理论上的能力,应该可以看到,作为失败的主要原因是9级成绩的学生,一个基本的技术领域和宽度关心,并没有看到企业合并的未来发展,有效地推动了突破性的技术领域,但说实话,我被晋升为这次失败的结果并不在意。

? ? ? 八公是我的老板的老板,他给了我检讨PPT的第一个版本,这是一个公共P7被写入PPT。我泪奔啊。但旁边的人,我认为,我记得我的整个职业生涯中都起到了至关重要的作用,我的民意简单地说九 - 这个层面上,需要体现的关键是考虑,在2011年的法官和着陆的能力(在过去很长一段时间,大概这意味着)这个阶段我主要做HBase的,我的第一个PPT写一个版本HBase的是多少的问题时,我和我的团队是如何解决的技术难点是,根据 舆论认为,我觉得一个周末,的PPT后来的写作风格最终版本的形成是:合并后公司的业务发展,我判断的技术挑战; 我打算阿里的发展战略和HBase的这个问题的路径; 此事目前网络特定阶段,我结束了在这轮面试的推广促销的成功,我在我的更多的技术思想的教练公共投资的重要性在这个部分发挥了关键作用,以确定何时做了很多事情从那时起,也想更清楚地意识到持续投资的重要性。

? ? ? 有些学生可能觉得谈论这个问题不是如何做PPT,但是我不这么认为,其实,这是怎么想的一两件事情,如何确定的东西风格的改变(你可以试着问自己,自己做了很多的事情真的要考虑到系统,再往前走,还是仅仅是一份工作,或被迫做业务的发展),技术人员往往容易陷入技术,忘记了最终的技术在业务角色总是反映在结果中,因此未来商业判断相关的技术风险组合是非常非常重要的高级技术人员(尤其是领队或建筑师)的能力,我的一些同学和我常说为什么这是特别重要的,因为这是这一点:

? ? ? 遇到技术问题,解决过程中的技术问题和技术人员,很NB,但也有可能在那里,突然遭遇企业发展的巨大技术挑战到一定阶段(较大,更容易)可能没有直接的商业案例碰撞速度,但它至少会缓慢的服务和良好的技术风险控制技术,可以降低预期较强的技术方向,可以系统地,持续投资,以规避风险,而不是解决的运动式的风险,这个风格系统的延续问题的解决将会对整个小队或团队成员更清晰的路线图,将有这样的感觉,今年突然明年,这么长时间没有多少人能活下来。

? ? ? 9这个水平还有很重要的一点是什么,我觉得这个评价的关键点是“你”是如何确定的技术业务发展的风险带来的,以及是否有事情继续投资做避免这种风险,所以很多次,我认为8-9是需要时间的,我们必须继续投资和花费时间输出。

? ? ? 而且多数人仍然产生这种水平的9或团队的方向将是一个显著的影响,这样的人如果不具备常识,你可以清楚地看到球队没有方向,或者说没有一个骗子方向计数方向,从而使最终的结果是坑了不少人,我想这就是为什么在8-9或更紧的重要因素。

? ? ? 最后但并非最不重要的关键是衡量面试过程的能力得到提高,但有一定的支持和促进采访谈论一两件事情的过程PPT展示的你是怎么想的结果的能力,它是其实你是如何看待自己也代表你是怎么想的,在这一点上,我不认为这个问题是技能,我喜欢的类型的思维是存在的,还有难以系统性提前(不一定是纯粹的技术深度,复杂性等。。事实上,在困难的工程),根本是非常详细。



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